Cada obra social maneja aportes, reintegros y pagos a prestadores con tiempos propios — sea sindical, de personal de dirección, provincial o regional. Te ayudamos a anticipar esos tiempos y a que el excedente rinda por encima de la inflación mientras espera.
Respondé con Sí o No, una por vez. Al final vas a ver un diagnóstico simple de si tu excedente le está ganando o perdiendo frente a la inflación y al dólar.
Con los instrumentos habilitados para organismos e instituciones — letras, plazos fijos en banca oficial, cuentas remuneradas — se puede construir una estrategia que rinda por encima de la inflación, sin resignar liquidez.
Suele ser la opción "segura" por default, pero rara vez la más eficiente. Combinando instrumentos permitidos se mejora el rendimiento sin resignar cumplimiento normativo. A eso nos dedicamos.
La estrategia también contempla cobertura en moneda dura cuando el marco normativo lo permite, para que la reserva no dependa de una sola moneda.
Cada tipo de organismo tiene un marco distinto para colocar sus excedentes. Conocerlo de antemano evita perder tiempo evaluando opciones no habilitadas.
Anticipar cuándo entran transferencias, coparticipación o reintegros, y cuándo salen los pagos.
Instrumentos habilitados por la normativa vigente para que el excedente no pierda valor.
Organización de cuentas, conciliación y previsión de vencimientos, sin sorpresas de liquidez.
Reportes claros y trazables, listos para el órgano de control que corresponda.
Políticas simples para el efectivo del día a día, sin fricción para el equipo.
Dudas sobre un convenio bancario, una licitación de servicios financieros, un contrato.
Trabajo en mercados financieros hace casi diez años — como operador de mesa, en estrategia, y hoy como asesor financiero. Entiendo que cada tipo de organismo tiene su propio marco normativo, y antes de proponer nada reviso qué está permitido en tu caso puntual.
No vendo productos de inversión ni cobro comisión de ningún banco o ALyC. La idea es simple: que los fondos de tu institución rindan y estén bien administrados, con instrumentos conservadores y explicados en criollo.
No — es un punto de partida rápido para ver dónde puede haber margen. La revisión real arranca en el diagnóstico inicial, con los números concretos de tu organismo.
Depende del marco legal de cada organismo. Antes de proponer nada, revisamos qué está habilitado en tu caso puntual (banca oficial, letras, cuentas remuneradas autorizadas).
Sí. Planificar el flujo de fondos y proteger el excedente aplica sea cual sea el tamaño — en organismos chicos el impacto relativo suele ser mayor.
La estrategia se arma pensando en la trazabilidad desde el principio, con reportes claros de cada movimiento.
Los fondos siempre quedan en las cuentas oficiales de tu organismo. Mi rol es de asesoría, nunca tengo custodia de la plata.
Puede trabajarse a nivel de un área específica (por ejemplo, tesorería o administración) o de la institución completa, según cómo esté organizada internamente.
Se conversa según el tamaño del organismo y la frecuencia de acompañamiento — sin comisiones ocultas ni porcentajes sobre lo administrado.